SÍNTESIS CURRICULAR
Eduardo D. Sánchez
eduardo.d.sanchez@gmail.com
International Consulter IIP – Madrid, Trainer en Antropología Empresarial – Universidad de París y Expertise en Ciencias de la Comunicación no Verbal.Se ha especializado en el Estudio de la Dialéctica Identidad – Imagen, y su Sistema Global de Significación y Comunicación; y al Análisis de Mentalidades y Procesos de Cambio, para a partir de allí, comprender y predecir su manifestación; el comportamiento humano.
Experto internacional en Gestión Cultural y Desarrollo Organizacional.
Miembro Ejecutivo de Hermes Consultant International.
Como Director de STRÂTEGOS, dirige el área de Prospectiva y Alineamiento Estratégico.
Director de los Posgrados de Identidad e Imagen Corporativa, Gestión Estratégica de las Comunicaciones e Identidad e Imagen Política, en la Universidad de Belgrano.
Creador del Posgrado Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de Belgrano.
Director de C.E.C.U.B (Centro de Estudios de Competitividad de la Universidad de Belgrano).
Profesor Titular del Módulo Liderazgo y Gestión del Cambio, en el MBA de la Universidad Torcuato Di Tella.
Consultor para el enfoque antropológico del Proyecto Nacional Estrategia Marca País para la Argentina.
Instructor internacional de Price Waterhouse Coopers.Asesor de empresas en Imagen y Dirección de Negocios / IBM – Siemens – Telefónica – BBVA - Banco Francés, etc.Ha realizado trabajos de investigación en Estudio de Mentalidades, analizando la correlación e importancia del mismo, como instrumento clave en el desarrollo social.Es colaborador - asesor en numerosos medios gráficos y audiovisuales.
IIP: HOUSE OF COLOUR – INTERNATIONAL, ha sido reconocida con la distinción INVESTOR IN PEOPLE por su calificación, al lograr los más altos estándares a la excelencia en la capacitación internacional.
martes, 10 de febrero de 2009
domingo, 6 de abril de 2008
Ensayo antropológico
Fusiones y Adquisiciones - El reencuentro con los Dioses
Desde un punto de vista antropológico, una fusión o adquisición representa para las comunidades afectadas un reencuentro con los Dioses.
Si éstos no se expresan con claridad, las comunidades seguirán con sus rituales para soportar el vacío; pero los elementos simbólicos que permitían la cohesión de los grupos se tornan signos nacidos de simples convenciones impuestas y la empresa se convierte en el lugar de las apariencias.
Esa fuerza imaginaria capaz de transmitir de generación en generación lo valores, la imagen del mundo, las finalidades y los sistemas de decisión, que han permitido a la empresa dar respuesta a las necesidades de su entorno está cuestionada.
Categorías de espacio, tiempo, causalidad y manejo de recursos afectarán las competencias del management.
La identidad está en juego. Las empresas mueren cuando sus comunidades no pueden utilizar más su propia cultura para responder a los desafíos a los que se enfrentan.
Una pedagogía tradicional / la iniciación y gestión cultural
La iniciación forma parte de los ritos de pasaje, que permiten a los inducidos la adquisición irreversible de un nuevo estado de conciencia. Las pruebas, los fracasos, encuentran un valor positivo como fuentes de experiencia que permiten el acceso a un nuevo estado de ser y de conocimiento.
Una empresa competitiva no disocia la conciencia o "saber ser" de los comportamientos o "saber hacer". Son los dos ejes constitutivos de toda mentalidad. A través del aprendizaje de cualquier disciplina, se trate de negociación, manejo de equipos de alto desempeño o de cualquier otra técnica, toda una mentalidad, una visión global, se transmite permanentemente; todo el saber de la cultura en cuestión se coordina.
Así el management gestionará la imaginación y la emoción de la gente, su materia prima serán las mentalidades; su finalidad dinamizar el potencial humano para llevar a cabo una estrategia.
Ayudar a la comunidad a que encuentre un
significado y una realización.
Sólo una cultura sustentable permite que el talento haga fecundo el error, que el liderazgo transforme una crisis en oportunidad.
Corporaciones globalizadas / el alineamiento de los socios estratégicos
Distintas mentalidades excluyen toda comunicación transcultural - Torre de Babel.
El alineamiento estratégico y cultural dependerá de un universo simbólico compartido, para encarnar eficazmente los principios de autoridad y coordinación.
L a humanidad ha encontrado un camino, los relatos trascendentes que implican a la gente y le permiten construir identidad mediante la realización.
La Cosmovisión no está en los mercados, no pertenece al dominio de la investigación del mundo, sino que es la expresión de los sueños de la alta dirección de una corporación en el mundo.
La tecnología otorga poder, el mito otorga sentido.
La Cosmovisión y el mito competitivo constituyen la matriz de sentido a la que luego adaptaremos el mundo físico (mercado).
La coherencia, percepción y conceptualización del management, su juicio y razonamiento serán mediante el sentido que las impregna; ya que no se encontrarán con una realidad que está dada, la deberán construir.
Deberán componer el complejo cuadro de esperanzas y temores de la comunidad y es la esperanza y la confianza lo que dinamiza el potencial humano.
El Discurso corporativo debe ser la afirmación
mítica de una esperanza.
La razón y las tareas y procesos sólo vinculan a los hombres con las cosas, pero lo que une a los hombres entre si en el nivel de las dichas y penas cotidianas es la afectiva representación de un desafío a construir. Es el emprender juntos un futuro enunciado.
Eduardo D. Sánchez.
eduardo.d.sanchez@gmail.com
El autor es consultor, investigador y Director Académico de los Posgrados en Identidad e Imagen Corporativa y Diplomado en Antropología Empresarial, de la Universidad de Belgrano.
Fusiones y Adquisiciones - El reencuentro con los Dioses
Desde un punto de vista antropológico, una fusión o adquisición representa para las comunidades afectadas un reencuentro con los Dioses.
Si éstos no se expresan con claridad, las comunidades seguirán con sus rituales para soportar el vacío; pero los elementos simbólicos que permitían la cohesión de los grupos se tornan signos nacidos de simples convenciones impuestas y la empresa se convierte en el lugar de las apariencias.
Esa fuerza imaginaria capaz de transmitir de generación en generación lo valores, la imagen del mundo, las finalidades y los sistemas de decisión, que han permitido a la empresa dar respuesta a las necesidades de su entorno está cuestionada.
Categorías de espacio, tiempo, causalidad y manejo de recursos afectarán las competencias del management.
La identidad está en juego. Las empresas mueren cuando sus comunidades no pueden utilizar más su propia cultura para responder a los desafíos a los que se enfrentan.
Una pedagogía tradicional / la iniciación y gestión cultural
La iniciación forma parte de los ritos de pasaje, que permiten a los inducidos la adquisición irreversible de un nuevo estado de conciencia. Las pruebas, los fracasos, encuentran un valor positivo como fuentes de experiencia que permiten el acceso a un nuevo estado de ser y de conocimiento.
Una empresa competitiva no disocia la conciencia o "saber ser" de los comportamientos o "saber hacer". Son los dos ejes constitutivos de toda mentalidad. A través del aprendizaje de cualquier disciplina, se trate de negociación, manejo de equipos de alto desempeño o de cualquier otra técnica, toda una mentalidad, una visión global, se transmite permanentemente; todo el saber de la cultura en cuestión se coordina.
Así el management gestionará la imaginación y la emoción de la gente, su materia prima serán las mentalidades; su finalidad dinamizar el potencial humano para llevar a cabo una estrategia.
Ayudar a la comunidad a que encuentre un
significado y una realización.
Sólo una cultura sustentable permite que el talento haga fecundo el error, que el liderazgo transforme una crisis en oportunidad.
Corporaciones globalizadas / el alineamiento de los socios estratégicos
Distintas mentalidades excluyen toda comunicación transcultural - Torre de Babel.
El alineamiento estratégico y cultural dependerá de un universo simbólico compartido, para encarnar eficazmente los principios de autoridad y coordinación.
L a humanidad ha encontrado un camino, los relatos trascendentes que implican a la gente y le permiten construir identidad mediante la realización.
La Cosmovisión no está en los mercados, no pertenece al dominio de la investigación del mundo, sino que es la expresión de los sueños de la alta dirección de una corporación en el mundo.
La tecnología otorga poder, el mito otorga sentido.
La Cosmovisión y el mito competitivo constituyen la matriz de sentido a la que luego adaptaremos el mundo físico (mercado).
La coherencia, percepción y conceptualización del management, su juicio y razonamiento serán mediante el sentido que las impregna; ya que no se encontrarán con una realidad que está dada, la deberán construir.
Deberán componer el complejo cuadro de esperanzas y temores de la comunidad y es la esperanza y la confianza lo que dinamiza el potencial humano.
El Discurso corporativo debe ser la afirmación
mítica de una esperanza.
La razón y las tareas y procesos sólo vinculan a los hombres con las cosas, pero lo que une a los hombres entre si en el nivel de las dichas y penas cotidianas es la afectiva representación de un desafío a construir. Es el emprender juntos un futuro enunciado.
Eduardo D. Sánchez.
eduardo.d.sanchez@gmail.com
El autor es consultor, investigador y Director Académico de los Posgrados en Identidad e Imagen Corporativa y Diplomado en Antropología Empresarial, de la Universidad de Belgrano.
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